2025年1月5日上午，公司组织召开第二事业部、机电事业部人员安排暨鄂尔多斯光伏项目动员会。会议由公司副总经理柯亨有主持，公司党委书记、董事长谢上冬，党委副书记、副董事长、总经理杨志以及公司领导班子成员、总部相关部门以及总承包分公司、第二事业部、机电事业部、盾构事业部等主要负责人参加。
会上，第二事业部总经理姜艳林和机电事业部总经理陈德武对各自事业部人员安排计划进行了汇报。总承包分公司副总经理黄佰威汇报了鄂尔多斯晶澳光伏项目剩余工程施工情况、项目管理团队架构以及2025年项目施工总计划等内容。
杨志在会上提出以下5点具体要求：
一是调整优化鄂尔多斯晶澳光伏项目组织架构，落实项目统一管理机制；
二是细化成本控制管理，落实过程成本管控措施，提前梳理调概事宜，规避项目超概风险；
三是转换管理思路，以自营模式的管理理念开展项目各项工作；
四是提升员工岗位竞争力，强化员工综合能力水平，培养“熟方案、懂生产、能识图、会技术”的全方位人才；
五是出台总承包项目管理指南，加强项目日常管理工作；鼓励员工参与省外工程项目施工，出台外派内蒙员工鼓励政策，激发员工积极性。
谢上冬作总结讲话时强调，此次会议是公司在结构、业务、管理方面转型的重要会议，各单位要贯彻落实好以下7点要求：
一是优化资源配置，合理分工，落实公司各分管领导，职能部门的岗位职责，强化人员培训，提升人员综合管理水平，培育“德位相匹”人才；
二是强化员工执行力，各职能部门落实岗位工作布置，加强日常业务沟通，公司采取效能监察、追责等措施；
三是公司统筹各职能部门开展对二级单位全面检查，规范各二级单位管理流程；
四是加强二级单位的考核，结合公司综合考评制度开展考评工作，必要时对考评制度进行修订；
五是开展二级机构改革动员大会以及管理变革动员大会；
六是强化二级单位竞争、人才竞争，加大公司人才培养力度，贯彻落实能上能下机制，公司组织竞聘和考核工作；
七是回归以成本为中心，以盈利为中心，认真总结十一号线心路历程，做好项目的各项策划工作。
