为有效应对项目实施过程出现的各类安全风险，进一步提升公司2025年安全管理水平，实现安全管理关口前移、源头治理，确保2025年度安全生产的顺利进行，1月10日上午生产安全管理部在三东总包部会议室组织召开公司在建项目2025年度安全风险审查会议。会议由公司副总工程师、生产安全管理部总经理黄涛主持，公司党委副书记、副董事长、总经理杨志，公司总工程师徐明江、副总工程师、质量技术部、生产安全管理部、总承包分公司及各事业部技术负责人和相关人员参会。
会上总承包分公司及各事业部技术负责人对所辖项目2025年度计划实施内容安全风险情况进行汇报。参会人员各抒己见，紧紧围绕风险描述、风险等级、管控措施等内容展开了讨论，并结合实际情况对风险点的全面性、风险管控措施的可行性和有效性进行了逐一分析，提出了补充意见和改进建议。
公司总工程师徐明江对2025年安全风险管控工作安排如下：
一是管线复杂路段施工前必须采取管线物探为主、人工探挖为辅等防控措施，同时做好开挖过程的旁站监护工作。
二是揭阳项目作为公司首个房建项目，总承包分公司尽快明确外架施工工艺等内容，并做好起重设备安拆、基坑开挖等危大工程风险管控。
三是第一事业部统筹亚运大道改造项目加强与设计单位沟通，持续推进金龙路节点人行天桥桩基施工方案优化。
四是第二事业部参照公司管理办法相关规定，认真核实十一号线大塘站临近既有地铁线施工风险管控等级。
五是各二级单位持续统筹所辖项目建立、完善双优化管理台账，并树立科研成果服务于项目的原则，推动公司科研工作高质量发展。六是持续规范年度风险审查工作，完善汇报材料中对风险的描述、辨识及管控措施等内容。
公司党委副书记、副董事长、总经理杨志高度重视本次会议，对本次会议的顺利召开给予高度肯定，并要求持续做好公司总部级风险管控，由徐总牵头技术力量确定各项管控措施，由生产安全管理部重点检查各二级单位的管控措施落实情况。
本次会议的召开，为公司精准识别与有效控制安全风险提供了有力保障，也为2025年度安全包保和本质安全水平提升计划的编制打下了坚实的基础。下一步公司将紧紧围绕2025年度安全风险清单开展安全风险分级管控宣贯培训，进一步提升一线人员风险防控意识，确保各项管控措施落地，切实实现从源头管控安全风险。
