为深入贯彻学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，全面总结2024年安全生产情况，安排部署2025年安全生产工作，积极推进公司安全生产治本攻坚三年行动进展，2月7日上午，公司组织召开2025年度安全生产工作会议，公司领导班子成员、总部各部室负责人、各直属企业主要负责人、各二级单位班子成员及项目经理代表在主会场参会；各直属企业其他人员、各二级单位工程管理部门、各在建项目班子成员及安全生产管理人员在分会场视频参会。
生产安全管理部在会上对2024年安全生产工作进行了详细的分析，总结了过去一年中取得的成绩和存在的不足，为新一年的工作提供了参考依据，并汇报了2025年度安全生产工作计划。
随后，公司安全总监彭勇组织开展行业内典型安全事故警示教育，通过剖析真实案例为全体与会人员敲响安全警钟。公司优秀集体代表在会上对工程项目管理经验进行了分享交流。
在《房屋市政工程重大事故隐患判定标准》（2024版）抽查考核环节，会议通过“现场随机抽查考核”的创新形式，全面检验了员工对重大事故隐患判定标准学习的掌握情况。
会上，公司副总经理柯亨有对2025年度安全生产工作进行了统一部署，并提出五点工作要求：一是加强施工过程进度和质量管控；二是严抓项目履约和品牌建设，满足业主移交节点要求；三是开展职能部门、二级单位和分包商考核工作；四是推行安全生产网格化管理模式；五是持续推进安全生产治本攻坚三年行动。
公司党委副书记、总经理杨志在会上为各二级单位颁发了2025年度安全生产目标责任书，并以集团公司“强思想、转作风、严管理、抓落实”的十二字方针作为目标导向，对公司2025年安全生产管理提出五点要求：一是有序组织生产，确保完成年度产值目标；二是加强进度管理，做好工期计划动态管控；三是明确年度安全生产工作目标，加强施工现场安全生产管理；四是树立安全生产工作“马上办”管理理念，杜绝推诿扯皮现象；五是认真开展施工现场隐患排查治理工作。
公司党委书记、董事长谢上冬在做总结讲话时强调：一是完善公司组织架构，提升人员综合素质水平；二是强化项目经理委派机制，优化项目管理手册，规范项目管理程序；三是进一步深化改革，系统整合现有资源；四是完善分包商考核工作制度，严肃分包商履约考核；五是落实安全生产一票否决制，坚守安全生产红线。
