1月25日，公司2024年安全生产工作会议在总部13楼会议室召开。公司领导班子成员，总部各部室负责人，各分公司/事业部班子成员，各项目部经理、安全总监及安全员代表参加会议，会议由公司副总经理柯亨有主持。
会议首先由生产安全管理部作2023年安全生产工作总结及2024年安全生产工作计划汇报，公司安全总监就2021年“7· 23”地铁21号线神舟路站积水倒灌事件、2023年“8·23”从化脚手架坍塌事故及2023年度公司典型安全事故事件案例进行剖析警示。
随后，针对公司本年度两起责任事故，相关责任人在会上再次作了深刻检讨发言；本次会议也邀请了三东二分部、十一号线四工区及前锋西水务项目开展项目管理经验分享。
会上，公司副总经理柯亨有传达了广州地铁集团关于通报2023年度工程建设项目安全生产情况，并进一步总结了公司2023年安全生产工作，同时对公司2024年安全生产工作进行了部署。
随后公司党委书记、董事长谢上冬向总承包分公司、各事业部颁发了2024年安全生产目标责任书。
公司总经理杨志在会上表示：一是事故警示要分两个层级开展：对公司造成影响较大的事故，相关项目要开展现场警示教育，项目负责人要在公司级会议上做检讨发言；违章行为等较小事故由项目经理立即组织主要负责人、班组长等现场组织召开教育，进一步提高全体人员安全意识；二是持续做好优秀项目工作经验分享工作组织，加强工期管理、团队建设、项目优化等组织工作交流，进一步提高项目管理水平；三是要通过提高能力素质弥补安全管理的缺陷，吸取既往经验教训，避免事故的发生；四是做好项目节点控制管理，定期做好进度对比，进一步提高项目履约能力。
公司党委书记、董事长谢上冬指出，安全方面要做好三点工作：一是加强对安全事故责任追究，严格落实“四不放过”；二加强对在建项目安全管理巡查督查，重点排查各主要责任人员履职到位情况；三是抓好基础管理工作，持续完善公司安全管理体系，加强安管人员梯队建设。生产方面要做好两点工作：一是全力确保2024年十一号线、三东双线按期高质量移交，总承包分公司鄂尔多斯风叶项目及番禺水务项目实体竣工；二是抓好项目调概变更，项目要做好“干好活、算好账”两件事，守牢项目效益底线。
